調整管控模式實現駐外機構跨越式發展

發表時間：2015-08-12 來源：原創

2015年8月11日，公司在總部召開中層以上管理人員會議，研究駐外機構管控模式問題。

　　湘江智慧在全國共有分公司8家，區域事業部3家，各地市場環境不同，駐外機構的管控模式已限制其快速發展，為充分發揮駐外機構潛力，激發其活力，總部及時召開專題會議并進行研究討論。

　　會議決定，對各駐外機構采用三種管控模式：第一種模式是全面管控的模式；第二種模式是任務承包的模式；第三種模式是全面放開的模式。

　　湘江智慧總部將根據各駐外機構的特點，采取“一司一策”，堅持責、權、利對等，人、財、物統一的原則，調整管控模式、理順管理機制，為駐外機構實現跨越式發展提供有力保障。